“积(ji)极管理你的核心业(ye)务,这真是(shi)一剂难吃(chi)的药。我们有很多艰苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨菲表示,虽(sui)然底(di)特律汽(qi)车制(zhi)造商需要重新思(si)考在中(zhong)国(guo)的经营方式,但美国(guo)电(dian)动汽车领(ling)导者特(te)斯拉的(de)情况略(lue)有(you)不同(tong),与(yu)传(chuan)统的底(di)特律汽(qi)车(che)制造商相比,特(te)斯拉在(zai)电动汽车零部件方面(mian)拥有大(da)约1.7万(wan)美(mei)元的成本优势,这(zhe)有助于(yu)该公司在中(zhong)国市场的发展,使(shi)其(qi)有“更大(da)的(de)发展空间”。(汪(wang)品植)
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