剧情简介

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美国(guo)管理协(xie)会前(qian)任会长(zhang)罗仑斯(si)・阿普里(li)曾经为"管理"下过这样一个言简意赅的定义:"管理是通(tong)过他人将(jiang)事(shi)情(qing)办妥。"这句话里隐(yin)含(han)的意思是指(zhi),作为管(guan)理者(zhe),你(ni)大可不必(bi)事(shi)事(shi)都要『插』手,许多下(xia)属能够办好的事(shi)情应该交由下属去办。如果(guo)不(bu)论(lun)大(da)事小事都要『插』上(shang)一(yi)脚,不但(dan)会浪(lang)费大(da)量时(shi)间,妨碍(ai)对更(geng)重(chong)要的事情的决策,而且还(hai)会剥夺(duo)下(xia)属发挥(hui)才(cai)能(neng)的机(ji)会(hui),引起下属的不(bu)满(man)。但是,很多领导者曲解(jie)了(le)那句(ju)话(hua)的意思,把它当(dang)作自己运用权力的一个(ge)理论依(yi)据,认(ren)为我是领导(dao),我就有权力指(zhi)挥你去干这干部。因此就走向(xiang)了(le)独(du)断专行的极端。这在(zai)领导中是忌诲的。

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