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海(hai)尔集团从踏出国门(men)之初，就努(nu)力朝着管理当地(di)化的(de)方向(xiang)发展(zhan)。管理当(dang)地化首(shou)先(xian)就(jiu)是人力资源的当(dang)地化，也就是(shi)张瑞敏所说的(de)融(rong)治，即(ji)海外(wai)企业(ye)的管理要融合于当(dang)地人(ren)才管辖之(zhi)下。这对于实现海(hai)尔(er)本(ben)土化具有重要(yao)意义，也是实现海尔(er)国际化(hua)的(de)重要内(nei)容与途径(jing)。现在(zai)，在海尔集团的四(si)个(ge)海(hai)外分厂中，除了