“积极(ji)管理你的核心业(ye)务,这真是一剂难吃(chi)的药。我(wo)们有很多艰苦(ku)的工作(zuo)要(yao)做(zuo)。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然底(di)特律汽(qi)车制造商需要重新(xin)思考(kao)在(zai)中(zhong)国的经营(ying)方(fang)式(shi),但美国(guo)电动汽(qi)车领导者(zhe)特斯拉的(de)情况略有不同,与(yu)传统(tong)的底特(te)律汽(qi)车制造商(shang)相比(bi),特斯(si)拉(la)在电动汽车零部件(jian)方面(mian)拥有大约1.7万美(mei)元的成本优势,这有助于该公司(si)在中国市场的发展,使其有“更大的(de)发(fa)展空间”。(汪品植)
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