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一个领导(dao)者能力的强弱(ruo)，关键是(shi)在于他是否能够得(de)到(dao)同伴的合作，刺(ci)激他们(men)为你(ni)贡献意(yi)见(jian)，并能从(cong)中(zhong)听取(qu)这些意(yi)见，从中得(de)到益(yi)处。美国(guo)的钢(gang)铁公司(si)总经理加利曾经说过(guo)："我乐于听取别人(ren)的意见，尤(you)其(qi)喜(xi)欢听反面(mian)意见，在这一点(dian)超过别(bie)人很(hen)多。"你不要认为作为一(yi)个领(ling)导应该摆摆架子，认(ren)为一个人能干就不要别(bie)人的帮助，不(bu)听(ting)别人(ren)的(de)话。要知道，你(ni)可以无(wu)偿地从(cong)四周许多人那里(li)得到帮(bang)助，如(ru)果你蔑视了此种机会，结果肯(ken)定是(shi)自(zi)己损失多多。那你也就算不(bu)上一(yi)个称(cheng)职(zhi)的(de)管理(li)者了。