《人人操》

【人人操】

首先谈一谈"疑(yi)人不用"。在(zai)现(xian)代社(she)会(hui)里(li)，"走后门"之风(feng)盛行，什么七大姑、八(ba)大姨(yi)，只(zhi)要有一点关系，都能(neng)被拉到这个关(guan)系网里(li)。然后(hou)通(tong)过一层层的关系，将自己熟人(ren)安(an)『插』到另一个熟人的部门。这时，对这个部门的(de)负责人(ren)就是一种考验，处理不当将会影响到(dao)自己和下(xia)属的关系，甚而影响到(dao)整个(ge)工作。凡是这些(xie)托后门(men)找(zhao)工作(zuo)的(de)人，往(wang)往都是(shi)庸才，没有很(hen)强的(de)工作能力(li)，否则就不会(hui)求(qiu)爷爷告『奶』『奶』了。因(yin)此，部门主管应该采取审慎(shen)的态度，不(bu)要放(fang)不下面(mian)子(zi)，对介(jie)绍(shao)来(lai)的(de)人要进行彻(che)底的调查，看他是(shi)否能胜任工作，如果这个人还是有一技(ji)之长的(de)，那(na)参加到这(zhe)个(ge)工(gong)作团(tuan)体当中，原有的(de)工作人员不(bu)会有什(shi)么异(yi)议的(de)。可是，如果这(zhe)个人(ren)无才无能，却身居要(yao)职，况且又是通过不光彩(cai)的途径进(jin)来的，那原有(you)的(de)工作人员(yuan)就不(bu)免要心里嘀咕开了，这(zhe)样(yang)的事(shi)情(qing)轮到谁(shui)头上谁(shui)都会不(bu)满的。大(da)家(jia)不(bu)仅对这个"不速之客"有看法(fa)，更(geng)重要的是(shi)对"引狼(lang)入(ru)室"之人(ren)不满。试想，如果在这样的气氛下分(fen)配工作(zuo)，又有谁去好好干呢?大家(jia)都会这样(yang)想：哼，凭什么我要那么卖(mai)力去做(zuo)，大家都(dou)拿一样的工资，人(ren)家每(mei)天照(zhao)样混，还(hai)不是一(yi)样。这不仅挫伤了员工(gong)的(de)积(ji)极『性』，而(er)且(qie)破坏了(le)单(dan)位的(de)疑聚力、向心力，还有可能在内部形(xing)成帮派集团，给单位(wei)工作的进展带(dai)来很(hen)大(da)阻力。