离职率(lv)的降低(di),不仅仅(jin)是靠薪水,大多数国际知名(ming)的企业(ye),员工待遇并不(bu)比一些(xie)地(di)方企业(ye)高,管理却更严(yan),工作压(ya)力更重,但似乎员(yuan)工们(men)总能(neng)忍受这种(zhong)种遗(yi)憾(han)和公司和睦相处,为(wei)什么?先(xian)进(jin)的培(pei)训,科(ke)学的管理制度,强大(da)的(de)品牌力和企(qi)业(ye)文化的支持,都是(shi)使员(yuan)工留下的诱因,虽然这种企业的(de)员工大(da)多在抱着一(yi)种学习的态度去工作,期望早点毕业凭借(jie)在(zai)这里(li)积累的实(shi)力(li)去另觅佳机,但(dan)至少从客(ke)观上讲,企业用(yong)软指标留住了优秀的员工(gong)队伍,节省了(le)人力(li)成本,不(bu)失(shi)为成(cheng)功(gong)之(zhi)举。
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