“积极管理(li)你的(de)核心业务,这真(zhen)是一剂难吃(chi)的药(yao)。我们有(you)很(hen)多艰苦的(de)工(gong)作要做。”墨(mo)菲表示,虽然底特律汽车制造商需(xu)要重(chong)新思考(kao)在(zai)中(zhong)国的经营方(fang)式(shi),但美(mei)国电动汽车领导者特(te)斯拉(la)的情况略有(you)不同,与(yu)传统的底(di)特(te)律汽车(che)制造商相比(bi),特斯拉在电动汽车零部件方面拥有大约1.7万(wan)美元的成(cheng)本优(you)势(shi),这有助于该公司在(zai)中国市场的发(fa)展,使其有(you)“更大的(de)发展空间(jian)”。(汪(wang)品(pin)植)
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