《亚洲第一区第二区》

【亚洲第一区第二区】

离职(zhi)率的(de)降低(di)，不仅仅是(shi)靠薪水，大多(duo)数国际知名(ming)的企业，员工(gong)待遇(yu)并不比(bi)一些地方企业(ye)高(gao)，管理却(que)更严，工作压力更重，但似乎(hu)员工们总能忍受这种(zhong)种遗憾和公司和睦相处，为什么(me)？先进的(de)培训，科学的管理制度，强(qiang)大的品牌力和企业文化的支(zhi)持，都(dou)是(shi)使员工留下(xia)的(de)诱因(yin)，虽然这种(zhong)企业的员工大多(duo)在抱着一种(zhong)学(xue)习的态(tai)度去工作，期望(wang)早点毕业凭借在(zai)这里积累的(de)实力去(qu)另觅佳机，但(dan)至少(shao)从(cong)客观(guan)上(shang)讲，企(qi)业用(yong)软指标留(liu)住了优秀的(de)员工(gong)队伍(wu)，节省了(le)人力成本(ben)，不失为成功(gong)之举。