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作为下属(shu)，他(ta)总是对自己的(de)上司有一种依赖(lai)的心理，而这(zhe)种依赖(lai)心理视领(ling)导者(zhe)的(de)成(cheng)功(gong)于否又可以产生(sheng)两(liang)种(zhong)截(jie)然相(xiang)反的效果(guo)。一个开诚布公，心胸(xiong)坦『荡』的上司，他总(zong)会把自己的真实想(xiang)法，真实感受传达给(gei)下属的(de)，包(bao)括对好(hao)员工的鼓(gu)励和(he)对不(bu)好员工的批(pi)评。同(tong)时，他也(ye)会对自己(ji)时常反省，在(zai)下属中进行深刻地检(jian)讨，对自(zi)己的错(cuo)误(wu)及工作中(zhong)的失误(wu)勇于(yu)承(cheng)认，并与(yu)下属共同找出(chu)产生这(zhe)种错误(wu)或失(shi)误的原因，从(cong)而找到解决问题的办(ban)法。这样的上司才能真正(zheng)打(da)动下属，引起下属发自内心的(de)崇敬(jing)与赞美(mei)。在这样的氛围下(xia)，下属之间也会以自己(ji)的上司为(wei)榜样，积极开(kai)展批评与自我批评，从而(er)形成一个富有战斗力的(de)团结统(tong)一(yi)的实体(ti)。大家齐心协(xie)力，工作肯定(ding)会在不断(duan)地解决问题的过程中得(de)以进展。相反，如果(guo)这(zhe)个上司急功(gong)近利(li)，猜疑心特(te)别(bie)重，又不屑(xie)于与自(zi)己的下属进(jin)行坦诚的(de)交流，那(na)么，他得到(dao)的(de)回报是可(ke)想而知(zhi)的(de)，试想(xiang)想，如果(guo)你的(de)上司总是欺(qi)上瞒下，把工作中(zhong)的责任推(tui)卸得一(yi)干二净，对下属永远都(dou)抱(bao)有一种应(ying)付(fu)的(de)心理(li)，处处显示出自己高人(ren)一等的(de)地(di)位，而(er)且不虚(xu)心听(ting)取各方面(mian)的(de)意见，那你会怎么看他?你还会为他卖力(li)工作吗?我想(xiang)你是(shi)不会的。就你一个下(xia)属对(dui)他这样看还无所谓(wei)，如果(guo)所有的(de)下属都(dou)这(zhe)样看(kan)他(ta)，那(na)他所领导的这(zhe)个团体将会变(bian)成(cheng)什(shi)么样子?组(zu)织涣(huan)散，尔虞(yu)我诈，虚(xu)情假(jia)意，人与人之间冷漠(mo)，我行我素(su)，大家各自心(xin)怀鬼胎，想方设法少劳多得(de)，那这还叫一(yi)个团体吗?它还有什(shi)么存在(zai)的价值(zhi)呢?归根(gen)结底(di)，还是(shi)领导无方，因为(wei)下属(shu)都是(shi)看着(zhe)领导行(hang)事(shi)的，这样(yang)的领(ling)导要想赢得下属的赞美(mei)简直比登天还难(nan)。