“积极管理你的核心业(ye)务,这(zhe)真是一剂难吃的药。我们有(you)很多艰苦(ku)的工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然(ran)底特律汽车(che)制造商需要重(chong)新思考在(zai)中国(guo)的经营(ying)方(fang)式(shi),但美国电动汽(qi)车(che)领导者(zhe)特斯拉(la)的情况略有不同,与传统的底特律(lv)汽车(che)制造(zao)商相比(bi),特斯拉在(zai)电动汽车零部件(jian)方面(mian)拥(yong)有大(da)约1.7万(wan)美元的(de)成(cheng)本优势,这有助(zhu)于该(gai)公司在中国市场(chang)的发(fa)展,使其有“更(geng)大(da)的发展空间”。(汪品植)
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