“积极管理(li)你的(de)核(he)心业务,这真(zhen)是(shi)一剂难吃的药(yao)。我(wo)们(men)有(you)很多(duo)艰(jian)苦的工作要做。”墨菲表示,虽然底(di)特律(lv)汽(qi)车制造商(shang)需要重(chong)新思考(kao)在中国的经营(ying)方(fang)式(shi),但美国电动汽(qi)车领导者特斯拉的情(qing)况略有不同,与(yu)传统的(de)底特律汽(qi)车制造商相比,特斯拉(la)在电动(dong)汽车(che)零部件方面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有(you)助于该(gai)公司在(zai)中(zhong)国市(shi)场的发展,使其(qi)有“更大的(de)发展(zhan)空间”。(汪品植)
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