“积极管理你(ni)的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的(de)药。我们有(you)很多艰苦的(de)工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示,虽(sui)然底(di)特(te)律汽车制造商(shang)需要重新(xin)思考在(zai)中国的(de)经营方式,但(dan)美国电动汽车领(ling)导者特斯(si)拉的情况略有不同,与传统的底特(te)律(lv)汽车制造商(shang)相比,特斯拉在电动汽车零部件方面拥有(you)大(da)约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优(you)势,这有助于(yu)该(gai)公(gong)司(si)在中国(guo)市(shi)场(chang)的发(fa)展,使其有“更(geng)大的发展空间”。(汪品植(zhi))
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