一个(ge)单位的领导(dao)者(zhe)要把自己的(de)单位搞好(hao),必(bi)然(ran)要向自己(ji)的下(xia)属(shu)提出许(xu)多具体的要求,制订(ding)具(ju)体的行(hang)为(wei)规(gui)范,要使每个下属遵守这些(xie)行为规范,达(da)到这些要(yao)求(qiu),办法很多,而最根本的就是:凡是(shi)要求下(xia)属做(zuo)到的(de),自己首先做到(dao),举个小小的例子:要求(qiu)下(xia)属(shu)上班,开会(hui)不(bu)迟到,领导(dao)者自己首先(xian)要按时到,如果自己迟(chi)到了,就(jiu)没有(you)资(zi)格批评迟到的(de)下属了。日本(ben)丰田技研(yan)工业(ye)总公司的创始人和(he)总经(jing)理本田宗一郎就是"身教重于言(yan)教"的一个很好的例(li)子。
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