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现代的经理人员都致力于系统制度的(de)建(jian)立，希(xi)望借(jie)此(ci)与企(qi)业组织(zhi)内(nei)各部门保持(chi)密切(qie)的(de)联系，这样，一旦(dan)出了差错(cuo)，便可立即改正(zheng)。通常，高阶层的管理系统均由专家(jia)设计(ji)，但是(shi)经理人员仍需决定他(ta)所需要知道(dao)的事，以便专家(jia)依据他的需要来设计管(guan)理系统。监督人员也须先决定哪些(xie)资料是他所需要的，以作(zuo)为考核工作绩(ji)效及(ji)配(pei)合进度的依据，并以此了解人员、设备(bei)、补(bu)给(gei)和(he)输(shu)出(chu)或生产的(de)最新情况(kuang)。此(ci)外(wai)，他(ta)还应订下一(yi)种有(you)关成本(ben)、品质(zhi)及生产的(de)标准，作(zuo)为个人(ren)工作的准绳(sheng)，并实(shi)施(shi)内部必要的检讨(tao)等，这些都是(shi)一个监督(du)人要了(le)解组织(zhi)内一切(qie)事情的(de)必要(yao)措(cuo)施。