《天天日日比》

【天天日日比】

2、笔者有幸深(shen)入了解过国内可口可(ke)乐装瓶厂的(de)经营和(he)管(guan)理内容，揭(jie)开(kai)百年不(bu)衰(shuai)营销神话(hua)的神秘面纱，跃(yue)然眼前(qian)的只(zhi)有两(liang)句(ju)话简洁有效直奔(ben)目标和严格(ge)复(fu)制始(shi)终如(ru)一的执行力可口可(ke)乐(le)的业(ye)务推(tui)广武功(gong)不外乎三种(zhong)：强(qiang)调所有渠道(dao)所有售点的铺货率使产品无处不在(zai)随手可得(de)实(shi)现买的到；大(da)型road show、市场冲击(ji)及(ji)对售(shou)点(dian)生动化(hua)的坚(jian)持投(tou)入，在距消(xiao)费者最近的地方和消费(fei)者做沟通(tong)以(yi)增加产品(pin)的亲(qin)和力实现乐的买；针对不同渠道投(tou)放(fang)不同产(chan)品在(zai)严(yan)格(ge)控(kong)制应收帐款和营销(xiao)成本的前提下进行(hang)A&P合理(li)投入，使产(chan)品价格更具(ju)竞争力实现买的起(qi)。其业务(wu)管理，汇报体(ti)系也大多围(wei)绕铺货率(lv)、生动(dong)化、达(da)成率、销量、应收帐款(kuan)、活跃(yue)客户数五(wu)大关键指标做文章，提倡一页纸行销尽可(ke)能简(jian)洁(jie)。