1、管理下延(yan)到一定层次就不要往下走,把责任(ren)放到自己直接部属的层(ceng)级上,对他的部门(men)发生(sheng)的一些(xie)小问(wen)题,即使(shi)看(kan)到也不要轻易过(guo)问,因为事无巨细(xi)都插手你就(jiu)会经精力浪费(fei),无暇(xia)做重要(yao)的(de)事,其二(er)管(guan)的太细(xi),下(xia)属主管的责(ze)任(ren)感和(he)威信会下降,恶性(xing)循环你将无力(li)应付(fu)。
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