“积极管理你的核心(xin)业(ye)务,这真是(shi)一剂难吃的药。我们(men)有(you)很多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特(te)律汽(qi)车(che)制造(zao)商需要(yao)重(chong)新思考在中国的(de)经营方式,但(dan)美国电动汽车(che)领(ling)导者特斯拉的情况(kuang)略有不(bu)同,与传统的底特律(lv)汽(qi)车制造(zao)商(shang)相比,特斯拉(la)在电动汽车零部件(jian)方面拥(yong)有大约(yue)1.7万美元的成本(ben)优势,这有助于该公司在中国市(shi)场的发(fa)展,使(shi)其有“更(geng)大(da)的发(fa)展(zhan)空间(jian)”。(汪品植)
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