一个领(ling)导者(zhe)能力的强弱,关键(jian)是在于他是否能够得到同伴(ban)的合(he)作(zuo),刺激他们为(wei)你贡献意见,并能(neng)从中听(ting)取这些意见,从中得到(dao)益处。美国的钢(gang)铁(tie)公司总经理(li)加利曾经(jing)说(shuo)过(guo):"我(wo)乐于听取别人的意见,尤(you)其喜欢听反面意见(jian),在这一点超过别人很多。"你不(bu)要(yao)认为(wei)作为一个领(ling)导应(ying)该摆(bai)摆架子,认为一(yi)个人能(neng)干就(jiu)不要别(bie)人的(de)帮(bang)助,不听别(bie)人的话(hua)。要(yao)知道,你(ni)可以无偿地(di)从四周许多(duo)人那里得(de)到(dao)帮助,如果你蔑视(shi)了此种机会,结果肯定(ding)是自己(ji)损失多多(duo)。那你也就(jiu)算(suan)不(bu)上一(yi)个称职的管理者(zhe)了(le)。
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