一(yi)个(ge)高(gao)明的管理者,会在一(yi)段时间(jian)相处(chu)之后,把握各位部属的(de)能力大(da)小,性格特征,授以各(ge)人相应的自主空(kong)间,之后向他们要结果!而不再(zai)日日(ri)跟(gen)催执行(hang)过程中的细(xi)节。同时(shi)提拔部分(fen)有企图心,有能力(li)的(de)业(ye)代授以一定权(quan)限(xian),让(rang)他们代替(ti)自(zi)已完成大(da)量的琐(suo)碎(sui)的管理事务(如(ru)零售线路检查,订单(dan)核实等(deng)等(deng)),一方面可以(yi)减轻自已的负担(dan),另(ling)一方面会使(shi)业代感到被重视、被(bei)尊重,感到是自已(yi)在独立的运作一(yi)项(xiang)工作(zuo),获得成就(jiu)感。这(zhe)种(zhong)心态(tai)之下的业代,自然会有主(zhu)动性,有责任心(xin)、积极(ji)主动的思(si)考和尝试(shi)怎样把工(gong)作(zuo)做的(de)更好。
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