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首(shou)先谈一谈"疑(yi)人不(bu)用(yong)"。在现代(dai)社会里，"走后门(men)"之(zhi)风(feng)盛(sheng)行，什么(me)七大姑(gu)、八(ba)大姨，只要有(you)一点(dian)关系(xi)，都能(neng)被(bei)拉到这个关系网里。然(ran)后通过(guo)一层层(ceng)的(de)关系，将自(zi)己熟人安『插』到另一个熟人的(de)部(bu)门(men)。这时(shi)，对这个部(bu)门的(de)负责(ze)人就是(shi)一种(zhong)考验，处理不当将会影响到(dao)自(zi)己和下(xia)属的(de)关(guan)系(xi)，甚而影响到(dao)整(zheng)个工作。凡是(shi)这些托后门(men)找工作的(de)人(ren)，往(wang)往都(dou)是庸才(cai)，没有很强的工作能力，否则(ze)就不会(hui)求爷爷告(gao)『奶』『奶(nai)』了(le)。因此，部门(men)主管应该采取审慎的态度，不要放(fang)不下面(mian)子，对(dui)介(jie)绍(shao)来的(de)人要(yao)进(jin)行彻底的调查，看(kan)他是否能胜任工作，如果这个人还(hai)是(shi)有一技之长的，那参加到这个工作团体当中(zhong)，原有的(de)工作人员不会(hui)有什么异议的。可(ke)是(shi)，如果这个人(ren)无才(cai)无能(neng)，却(que)身居要职，况且(qie)又是(shi)通(tong)过不光(guang)彩的途(tu)径(jing)进来的(de)，那(na)原有的工作(zuo)人员(yuan)就不免要心里嘀咕开了(le)，这样的事(shi)情轮到谁头(tou)上(shang)谁都(dou)会不满的。大家(jia)不仅对(dui)这个"不速之(zhi)客"有(you)看法(fa)，更重要的是(shi)对"引狼(lang)入室"之(zhi)人不(bu)满。试想，如果(guo)在这样的气(qi)氛下(xia)分配工作，又有谁去好好干(gan)呢(ne)?大家都会这样想(xiang)：哼，凭什么我要那么卖力去做，大(da)家(jia)都拿一(yi)样的(de)工资，人家每天(tian)照样混，还不是一(yi)样。这(zhe)不仅挫伤了(le)员工的积极『性』，而且破坏了单位(wei)的疑聚力、向心力，还有可能在(zai)内部形成帮派集团，给单位工作的进展带(dai)来(lai)很大阻力(li)。