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一个(ge)领导者(zhe)能力的(de)强(qiang)弱，关键是在于(yu)他是否能够得到同伴的(de)合作，刺(ci)激他们为你贡献意见，并(bing)能(neng)从中听(ting)取这(zhe)些意见，从(cong)中得到(dao)益处。美(mei)国的钢铁公(gong)司总经理加利曾(ceng)经(jing)说(shuo)过："我(wo)乐于(yu)听取(qu)别(bie)人的意见，尤其喜欢(huan)听反面(mian)意见，在(zai)这(zhe)一(yi)点超过(guo)别人很多(duo)。"你(ni)不要认为作为一个领导应该摆摆架子(zi)，认为(wei)一个(ge)人能干(gan)就不(bu)要别人的帮助，不(bu)听别人的话。要知(zhi)道，你可以无偿地从(cong)四周许多(duo)人(ren)那(na)里得到帮助，如果(guo)你蔑视了此(ci)种(zhong)机会，结果肯定是自己(ji)损失多(duo)多。那你也就算不上(shang)一个(ge)称职的管理(li)者了(le)。