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离职率(lv)的降低，不仅仅(jin)是靠(kao)薪水(shui)，大多(duo)数国际知名的企(qi)业，员(yuan)工待遇并不比一些地(di)方企(qi)业高(gao)，管理(li)却更严，工作压力(li)更重(chong)，但(dan)似乎员工(gong)们总能忍受这种种(zhong)遗憾(han)和公司和睦(mu)相处，为(wei)什(shi)么？先(xian)进的(de)培训，科(ke)学的管理制度(du)，强大(da)的(de)品牌力和企(qi)业文化(hua)的(de)支持，都是使员工留(liu)下的诱因，虽然这(zhe)种企(qi)业的员工大多在抱(bao)着(zhe)一种学习的态度(du)去工作，期望早(zao)点毕业凭借在(zai)这里积累的实力去另觅佳机，但至少(shao)从(cong)客观(guan)上讲，企业用(yong)软指标(biao)留住(zhu)了优秀的(de)员工队(dui)伍，节省了(le)人(ren)力成本，不失为成功(gong)之举。