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离(li)职率的降(jiang)低，不仅仅是(shi)靠薪(xin)水(shui)，大多(duo)数国(guo)际知(zhi)名的企业，员工(gong)待遇并不比一些地方企业高，管(guan)理却更严，工作(zuo)压(ya)力更(geng)重，但似乎员(yuan)工们(men)总能忍受这种(zhong)种遗憾和公司(si)和睦(mu)相(xiang)处，为什么？先进的培(pei)训，科学的管理(li)制(zhi)度(du)，强大的品牌力和企业(ye)文(wen)化(hua)的支持，都(dou)是(shi)使员工留下的(de)诱因，虽然这种(zhong)企(qi)业的员工大(da)多在抱(bao)着一(yi)种学(xue)习的态度(du)去工作，期望早点毕业凭借在这里积累的(de)实(shi)力去另觅(mi)佳(jia)机，但至少(shao)从客观上(shang)讲，企业用(yong)软指标留(liu)住(zhu)了优秀的员工(gong)队(dui)伍(wu)，节省了人力(li)成本(ben)，不失(shi)为(wei)成功之举。