“积极管(guan)理你的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃(chi)的药(yao)。我(wo)们有很多艰苦(ku)的(de)工作(zuo)要做。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车制(zhi)造商(shang)需要重新(xin)思考在(zai)中国的经(jing)营(ying)方式,但美国电动汽车领导者(zhe)特(te)斯拉的情(qing)况略有不同,与(yu)传统的(de)底特律汽车(che)制造商相比,特斯(si)拉在电动(dong)汽车零部(bu)件(jian)方面拥有大(da)约1.7万美元的(de)成(cheng)本(ben)优势,这有助于(yu)该(gai)公司在中国(guo)市场的发(fa)展(zhan),使其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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