“积极管理(li)你的核心(xin)业务,这真是一剂难吃(chi)的(de)药。我们有(you)很多艰苦的(de)工(gong)作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特律汽车制(zhi)造商(shang)需要重新思考在中(zhong)国的(de)经营(ying)方式,但美国电(dian)动汽(qi)车领(ling)导(dao)者特斯(si)拉的情况略有不同,与传统的(de)底特(te)律汽车制(zhi)造(zao)商相比(bi),特(te)斯拉在电动汽车零部件(jian)方面拥有(you)大(da)约1.7万(wan)美元的(de)成(cheng)本优势,这有助于(yu)该公(gong)司在中国市场的发展,使(shi)其有“更大的发展空间”。(汪品植)
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