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海尔集团(tuan)从踏(ta)出国门之初，就努力朝着(zhe)管(guan)理(li)当(dang)地化(hua)的(de)方向发展(zhan)。管理(li)当(dang)地(di)化首先就(jiu)是人力资源的当(dang)地化(hua)，也就(jiu)是张瑞敏所说(shuo)的融治，即海外企业的管(guan)理(li)要融合于当地人才管辖之(zhi)下(xia)。这对于(yu)实现(xian)海尔本土(tu)化具有重要(yao)意义，也(ye)是实现海(hai)尔国际化的(de)重要(yao)内容与途径(jing)。现在，在海尔集团的四(si)个海外分厂中(zhong)，除了