“积极(ji)管理你的核心业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的药。我(wo)们有很(hen)多艰苦(ku)的工(gong)作(zuo)要做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽然底特律汽车(che)制造商需要(yao)重新思考(kao)在中(zhong)国(guo)的经(jing)营(ying)方式,但(dan)美国(guo)电动汽车领导者特斯拉的情况略有不同,与传(chuan)统的底特律汽车制造(zao)商相比,特斯(si)拉在电(dian)动汽车零部件方面(mian)拥有大约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有(you)助(zhu)于(yu)该公司在中(zhong)国(guo)市场(chang)的(de)发展,使其有“更大的(de)发(fa)展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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