“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是一(yi)剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底(di)特律汽车制造商需(xu)要重(chong)新思考在(zai)中国(guo)的经(jing)营方式,但(dan)美国电(dian)动汽(qi)车(che)领导者(zhe)特斯(si)拉(la)的(de)情(qing)况略有不同,与传(chuan)统的底特(te)律(lv)汽车制造(zao)商相比,特斯拉在电动汽车(che)零部件方(fang)面拥有大约1.7万(wan)美(mei)元的成本优势(shi),这(zhe)有助(zhu)于该公司在中国(guo)市场(chang)的发(fa)展(zhan),使其(qi)有(you)“更大的发展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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