中国(guo)最(zui)大(da)的民(min)营(ying)企业四川(chuan)希望集团的老总(zong)刘永好(hao)兄弟在(zai)管理中(zhong)施(shi)行的(de)"压(ya)力(li)原(yuan)则"就是一个典型的例子。希(xi)望集团在全国各地(di)的(de)分公司的经理都(dou)不任用饲料行业(ye)的人士(shi),而是用一些外行。这(zhe)不(bu)符(fu)合一般用人准(zhun)则。但是希望集团的成功大(da)家都有(you)目(mu)共睹。据刘(liu)永好兄弟解释说,只要充分(fen)对外行人士(shi)信任,他们(men)就马上会变成内行人(ren)士,而且会融入新(xin)的管理模式(shi),取得比(bi)饲料行业(ye)行内人(ren)物(wu)更(geng)大的成(cheng)就。
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