同时,这种融合又要(yao)有"言"与"行"相一(yi)致(zhi)作保证。那(na)种(zhong)光说不(bu)做(zuo),处(chu)处放空炮的上司是怎么(me)也不(bu)会与下属(shu)在(zai)心理上(shang)达成共识的。每(mei)一个下属在(zai)潜意识里都是(shi)依赖于他的(de)上(shang)司(si)的,都(dou)以自己的上司(si)为(wei)榜(bang)样,如果自(zi)己的上(shang)司不能(neng)履行自己的诺言,那他就(jiu)会失去自己在下属中(zhong)间的威信,下(xia)属(shu)都避而远之,他又(you)怎么能融进下属中去(qu)呢?所以"言行一致(zhi)"、"表(biao)里如一"这种"无声"的教(jiao),会在下(xia)属中产生(sheng)一种不可(ke)估量的趋(qu)同(tong)力与感召力。就(jiu)会让下属愿(yuan)意和你亲近,你也就能在下属之(zhi)间游(you)离自如(ru),使上下级形成一(yi)个(ge)坚不(bu)可破(po)的(de)统一体,增强公司的凝聚(ju)力和向(xiang)心力。能(neng)在这样一(yi)个团体(ti)中(zhong)工作,又(you)有准(zhun)还会有怨言呢?大(da)家肯定都会以有这样(yang)一(yi)个好上司(si)而自豪。
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