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经理(li)人员的职责及功能发挥(hui)到高峰，便(bian)是(shi)下决(jue)心。他运用(yong)一切管理学上的方法和技术，其目的(de)也(ye)在做一个正确(que)的决定，而每一个(ge)人做决定的方法(fa)和程序都(dou)不(bu)尽(jin)相(xiang)同，因此，监(jian)督人员必须(xu)把这(zhe)些方(fang)法和程序"系统(tong)化(hua)"，才能适时(shi)做(zuo)出精(jing)密的决定(ding)。"系统(tong)化"的下达决心(xin)也就(jiu)成了经理人员个人修养和生活方式中很重要的(de)一环(huan)，其(qi)方法(fa)是把(ba)例行公事(shi)让部属(shu)去执(zhi)行，监督人员才有空余时间去解(jie)决复杂而(er)困难(nan)的(de)问题。不(bu)过经理人(ren)员不应(ying)替部属作有关例(li)行公事(shi)的决定，他(ta)应(ying)该与(yu)部属(shu)直接讨(tao)论问题，最后授权给(gei)最低(di)层的(de)负责人(ren)去做决(jue)定，但仍(reng)应负成(cheng)败之责。因此，经理人(ren)员常常是紧(jin)张而(er)孤独的。但是对于那些有勇(yong)气、有干劲、有才能(neng)和(he)训(xun)练有素(su)的(de)人(ren)，他们(men)所得到的报酬(chou)是成功的滋(zi)味、受(shou)人景仰和个人的欣(xin)慰与满足。