剧情简介

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一(yi)个(ge)单位的领导(dao)者(zhe)要把自己(ji)的单(dan)位搞好,必(bi)然要向自己的(de)下属提出许(xu)多具体的要(yao)求(qiu),制订具体(ti)的行(hang)为规范,要(yao)使每个下(xia)属(shu)遵守(shou)这些行为规范,达到(dao)这些要(yao)求,办法很多,而最根本(ben)的(de)就是:凡是要求下(xia)属做到(dao)的,自(zi)己(ji)首先做(zuo)到,举个(ge)小小的例子(zi):要求下属上班(ban),开会不迟(chi)到(dao),领导者自己首先要按(an)时到,如果自己迟到了(le),就没有资格批评迟到的下(xia)属(shu)了(le)。日本丰田技研(yan)工业总公司的创(chuang)始(shi)人和(he)总经理本田宗一郎就是(shi)"身(shen)教(jiao)重(chong)于(yu)言教"的一(yi)个(ge)很好的例(li)子。

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