6) 重复(fu)2)-5)步骤,经销商(shang)业务人员(yuan)对(dui)分销商周期(qi)性拜访(fang)、了(le)解流速、库存、竞品信息(日常管理内容详见下一节)。随着(zhe)市场(chang)工作的逐步落实(shi),铺货(huo)率会逐渐上升,价格透明度逐渐上升,二批互相砸(za)价(jia),零(ling)店(dian)接(jie)价会逐渐下降,市场开拓期(qi)人为造成的二批暴利局面(mian)逐渐(jian)扭转(zhuan)。这时(shi)候由(you)分销(xiao)商出(chu)面,逐步增大零(ling)店拜访的力(li)度(du),掌握终端,规范(fan)二批管(guan)理(li)(如签价(jia)格(ge)协(xie)议,对(dui)有(you)明显不良行为的二(er)批断货等(deng))开始正常(chang)的市(shi)场(chang)运作。
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