“积极管理你的核(he)心业务(wu),这真是一剂难吃的药。我们(men)有(you)很多艰(jian)苦(ku)的工(gong)作(zuo)要(yao)做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽车制(zhi)造商(shang)需要重新(xin)思(si)考在(zai)中国的经营(ying)方式,但美国(guo)电动(dong)汽车领(ling)导者特斯拉的情(qing)况(kuang)略有不(bu)同,与(yu)传统的底特律汽车制造商(shang)相(xiang)比,特斯拉在电动汽(qi)车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有助于该公司(si)在(zai)中国(guo)市场(chang)的(de)发展,使其(qi)有“更大的发(fa)展空间”。(汪品植)
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