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同时，这(zhe)种(zhong)融合(he)又要有"言"与(yu)"行"相一致作保证。那(na)种光说(shuo)不(bu)做，处处(chu)放空(kong)炮的上司是怎么(me)也不会与下属在(zai)心理(li)上达(da)成共识的(de)。每(mei)一(yi)个下属在潜意识里都是依(yi)赖于他的上司的(de)，都以自(zi)己的上司为榜样，如果(guo)自(zi)己的(de)上(shang)司不能(neng)履行自己的诺(nuo)言，那他就(jiu)会失去自己在下属中间的威信，下属都避而远之(zhi)，他又怎(zen)么能融(rong)进(jin)下属中去(qu)呢?所以"言行一(yi)致(zhi)"、"表里如一"这种"无声(sheng)"的教，会(hui)在下(xia)属中产生(sheng)一种(zhong)不可估(gu)量的趋同力(li)与感召力(li)。就会(hui)让下属(shu)愿意和你亲近(jin)，你(ni)也就能在(zai)下属之(zhi)间游离(li)自(zi)如，使上下级形(xing)成(cheng)一(yi)个坚不可(ke)破的(de)统一(yi)体，增(zeng)强公司的凝聚力和向心力。能在这样一个团体中工作，又有(you)准还会有怨言(yan)呢?大家肯定都会以有这样(yang)一(yi)个好(hao)上司(si)而(er)自豪。