5.放权让部属(shu)们各司其职去(qu)工作,同时加大培训(xun)力度,密切关注(zhu)事态发展,多(duo)沟通、多鼓励,初期也许会出现庇漏,但(dan)只(zhi)要(yao)不(bu)是工作态度问(wen)题,且结(jie)果(guo)无伤大(da)雅,最(zui)好少斥(chi)责,多在(zai)事后的培(pei)训(xun)、检(jian)点、沟(gou)通(tong)上下功夫,使其感到(dao)足够的(de)自主空间,从而真(zhen)正激发(fa)其责任心(xin)、成就(jiu)感(gan)和积极(ji)性。
Copyright © 2008-2018