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首先谈一谈"疑人不用"。在现代(dai)社会里，"走后门"之(zhi)风(feng)盛行，什(shi)么七大姑、八大姨(yi)，只(zhi)要有一(yi)点关(guan)系，都能被拉到这(zhe)个关系网(wang)里(li)。然(ran)后通过一(yi)层层的关(guan)系，将自己熟(shu)人(ren)安『插(cha)』到(dao)另一个熟人的部门(men)。这时，对这个部门的负责人就是一(yi)种(zhong)考验(yan)，处(chu)理不当将会(hui)影响到自(zi)己和(he)下属的关(guan)系，甚而影响到整个工(gong)作(zuo)。凡是这些托后门找工作的人，往往都是庸(yong)才，没有很强的工作能(neng)力，否则就不(bu)会求爷爷告『奶』『奶』了。因(yin)此，部门主管应该采(cai)取(qu)审慎的态度，不(bu)要放不(bu)下面子，对(dui)介绍来的人要进(jin)行(hang)彻底的调查，看(kan)他(ta)是(shi)否能胜(sheng)任工作，如(ru)果这(zhe)个人还(hai)是(shi)有(you)一技之(zhi)长的，那(na)参加到这个工作团体当(dang)中，原有的工作人员不会有什么(me)异(yi)议的(de)。可是，如果这个人无(wu)才无能，却身居要职，况(kuang)且(qie)又是(shi)通过不光彩的途径进(jin)来的，那原(yuan)有(you)的工作人(ren)员就(jiu)不免要(yao)心里嘀咕(gu)开(kai)了，这样(yang)的事(shi)情轮到谁头上(shang)谁都会不(bu)满的。大家(jia)不仅对这(zhe)个(ge)"不(bu)速之客"有(you)看(kan)法，更重(chong)要(yao)的是对"引狼(lang)入室"之人不满。试(shi)想，如果在这(zhe)样(yang)的气氛(fen)下分配工作，又有谁去(qu)好好干呢(ne)?大家都(dou)会这样想(xiang)：哼(heng)，凭什么(me)我要(yao)那么(me)卖力去(qu)做，大家都拿一样(yang)的(de)工(gong)资，人家每(mei)天照样混(hun)，还不是(shi)一样。这不(bu)仅挫伤了(le)员工的积极『性』，而且(qie)破坏了(le)单(dan)位(wei)的疑(yi)聚力(li)、向(xiang)心力，还(hai)有可能在(zai)内部形成(cheng)帮派集团，给单位工作的进展带来(lai)很大(da)阻力。