“积极(ji)管理(li)你(ni)的核心业务,这真是一剂(ji)难(nan)吃的药。我(wo)们有(you)很多艰苦的工(gong)作(zuo)要做(zuo)。”墨(mo)菲表示(shi),虽(sui)然底(di)特(te)律汽车制造商(shang)需(xu)要重新思考在中(zhong)国(guo)的经营方式,但(dan)美国电动汽车领导者特斯拉的情况略有不(bu)同,与传统的底特律(lv)汽车(che)制造(zao)商(shang)相比,特斯(si)拉(la)在(zai)电动汽车零部件(jian)方面(mian)拥有(you)大约(yue)1.7万美元的(de)成(cheng)本优势(shi),这有助(zhu)于(yu)该公司在中国市场的发展,使其有“更大的发(fa)展空间”。(汪品植(zhi))
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