《91在线播放》

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他必须能利(li)用现(xian)代(dai)有系统的各种技术来(lai)建(jian)立健全(quan)的(de)组织。从前，经理(li)人员只凭个(ge)人(ren)本身(shen)的修养(yang)与观念去进(jin)行组织工作，但(dan)是今天，他却有各种(zhong)现代化系统(tong)化的技术可资利用(yong)，一(yi)个懂(dong)得如何(he)运用(yong)这些技术的监督人，才能建立起(qi)完善的组(zu)织，也惟有这(zhe)样，才不致因起初计划的(de)草率(lv)而导(dao)致后来不断的修(xiu)改(gai)。完善的组织，一方面可(ke)增加生产，同时也可减少工作环境中(zhong)的(de)混淆。一个经(jing)理人或监(jian)督(du)人须能确定(ding)必须完(wan)成的工作，把零杂(za)的(de)工(gong)作(zuo)归类，再分(fen)成可由个(ge)人独(du)立完(wan)成的工(gong)作(zuo)单元，然(ran)后(hou)决定哪些部分(fen)该由(you)自己(ji)处(chu)理，哪些部分该由部属处理(li)。组(zu)织不(bu)过(guo)是确定及编配要做的工作(zuo)，规(gui)定(ding)及授权(quan)，使部属有效的工(gong)作以完成其任(ren)务(wu)的一种过(guo)程(cheng)而已。