现代企业(ye)组织关系中(zhong),大家愈来愈(yu)注意管理方面的密切联系,而且都(dou)在研究如(ru)何(he)才能更有效而(er)准确地(di)相互沟(gou)通意见(jian)及思(si)想(xiang),因(yin)此,经理人员都(dou)把注(zhu)意(yi)力集(ji)中在发掘那些阻碍(ai)资料、意(yi)见(jian)等在整个机构中畅(chang)流的(de)真(zhen)正原因。"畅流(liu)"的主要(yao)目标是要传递及(ji)接收完整(zheng)而精(jing)确的资料,同(tong)时,整理(li)出(chu)机构中共同的(de)意(yi)见(jian)及应循的方向。如果(guo)实施得法(fa),更可促(cu)进成员与(yu)成员,部门与部门(men)之(zhi)间(jian)的相互(hu)了解。此外(wai),一(yi)个好(hao)的监督人还要(yao)不断(duan)的分析及(ji)督导(dao)管辖部门,使意见及资(zi)料(liao)确能畅通无(wu)阻。这也是考验(yan)各级监(jian)督人员的一种方(fang)式。
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