“积极(ji)管理你的核心业务,这真是一剂(ji)难吃的药。我们有很(hen)多艰苦(ku)的工作要做。”墨菲表示(shi),虽然(ran)底(di)特(te)律汽车制造商(shang)需要(yao)重新思考在(zai)中国的(de)经营方式,但美国(guo)电动汽车领导者(zhe)特(te)斯拉的情况略有(you)不同,与传统的底特律汽车制造商(shang)相(xiang)比(bi),特斯拉(la)在(zai)电(dian)动(dong)汽车零(ling)部件(jian)方面(mian)拥有大约1.7万美元的(de)成本优势(shi),这有(you)助于(yu)该公(gong)司(si)在中国(guo)市场的发展,使其有“更大的(de)发(fa)展空间”。(汪品植)
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