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一(yi)个(ge)企业组织中(zhong)的成员(yuan)，一旦被派(pai)任(ren)某项特殊职务去执行一(yi)项重要任务时，整个机(ji)构就会生(sheng)气盎然。所(suo)以，现代监督人员(yuan)大部分(fen)时间都花在自己(ji)如何保(bao)持组织内高度工(gong)作效(xiao)率上(shang)面。特别是(shi)在(zai)技(ji)术不(bu)足的部门，经理(li)人员尤其要(yao)调动一切积极因(yin)素以使工作(zuo)符合自(zi)己的(de)目标(biao)，同时又符合(he)整个机构的目标。从研究结(jie)果中，我们发现部属的(de)工作(zuo)绩(ji)效大半靠(kao)监督(du)人(ren)员的激励，因此(ci)，监督人员要(yao)能为部门(men)制造良好(hao)的(de)工(gong)作环境，提(ti)供升迁机会以及其(qi)他(ta)能(neng)吸引具有发(fa)展潜力的(de)部属和良(liang)好工作绩效的(de)条件。