同(tong)时,这(zhe)种融合又(you)要有"言"与"行"相一致作保证。那种光说不做(zuo),处处放(fang)空炮(pao)的(de)上(shang)司是怎(zen)么(me)也不会(hui)与下属在(zai)心(xin)理上达成共(gong)识的。每(mei)一个下(xia)属(shu)在(zai)潜(qian)意识里(li)都是依(yi)赖(lai)于他的上司的,都以自己的上(shang)司为(wei)榜样,如果自己的上司不能履行自己的诺言,那(na)他就会失(shi)去自己在下属中间(jian)的威(wei)信,下(xia)属都(dou)避(bi)而远(yuan)之(zhi),他(ta)又(you)怎么能融进下属中(zhong)去呢?所以"言行一(yi)致"、"表里(li)如一"这种(zhong)"无声"的教(jiao),会在下属中(zhong)产生一种不(bu)可估量的趋同力(li)与感召力。就(jiu)会让下(xia)属愿意和你亲(qin)近(jin),你也就能在下属之(zhi)间游离自如,使上下级(ji)形(xing)成一个坚不可破(po)的统一体(ti),增强公(gong)司的凝聚力和向心力。能(neng)在这(zhe)样一个团体中工作,又有准还(hai)会有怨言(yan)呢(ne)?大家肯定都会以有这(zhe)样一个好上(shang)司而自豪。
Copyright © 2008-2018