・只以销量(liang)定工资,最终会造成市场下(xia)滑(hua)销(xiao)量受(shou)损。注重过(guo)程管(guan)理。规定(ding)每个(ge)岗位必须(xu)完成的(de)业绩关键(jian)指标(铺货率、陈列、活跃客户数、日常(chang)表现(xian)、销(xiao)量等)以及如何(he)通过这些指标计算(suan)奖金,对(dui)促(cu)使员(yuan)工(gong)更自觉更科(ke)学、更(geng)有方向性地开展工作必不可(ke)少(shao)。
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