“积极管理(li)你的核心业(ye)务,这真(zhen)是一剂(ji)难吃(chi)的药。我们有(you)很多艰苦的(de)工作要做。”墨菲表示,虽(sui)然(ran)底特律汽车(che)制(zhi)造商(shang)需要重新思考在中国的经营方(fang)式,但美国电动汽车领导者(zhe)特(te)斯拉的情(qing)况略有(you)不同,与传(chuan)统的底特律汽车制(zhi)造(zao)商相比,特(te)斯拉在电动汽车零部件(jian)方面拥(yong)有(you)大约(yue)1.7万美元(yuan)的(de)成本优势,这(zhe)有助于该(gai)公(gong)司在(zai)中(zhong)国(guo)市场的发展,使(shi)其(qi)有“更(geng)大(da)的发展空间(jian)”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018