“积极管理你的核(he)心(xin)业(ye)务,这真是一剂难吃(chi)的(de)药。我们有(you)很多艰苦的(de)工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特律汽(qi)车制造(zao)商需要重(chong)新思考在中国的经(jing)营方式,但(dan)美(mei)国电(dian)动汽车领导者特斯拉的情况略有不同(tong),与传统的(de)底特律汽(qi)车制造商(shang)相比,特斯拉在(zai)电动汽车零部件方面拥(yong)有大(da)约(yue)1.7万美元的成(cheng)本优势(shi),这有(you)助于该公(gong)司在中国市场的(de)发(fa)展,使其有“更大的发(fa)展空间(jian)”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018