《日叉在线》

【日叉在线】

一个单位的领导者要(yao)把自己(ji)的单(dan)位搞好(hao)，必(bi)然要向(xiang)自己的下(xia)属(shu)提出许(xu)多具(ju)体的(de)要求(qiu)，制订具(ju)体的(de)行(hang)为规(gui)范，要使(shi)每个下属(shu)遵守这些行(hang)为规范(fan)，达到这些要(yao)求(qiu)，办法很多，而最(zui)根本(ben)的就是：凡是要求下属做到的，自(zi)己(ji)首先(xian)做到，举个(ge)小(xiao)小的例子：要求下(xia)属上班，开(kai)会不迟到，领导者自己首(shou)先要按(an)时到(dao)，如果自己迟(chi)到了(le)，就没有资格批(pi)评(ping)迟到的下(xia)属了。日本(ben)丰(feng)田技研工业总(zong)公司的创始人(ren)和总(zong)经理本田宗一(yi)郎就(jiu)是"身教重(chong)于言教"的一个很好的例子。