1、管理(li)下(xia)延(yan)到一定(ding)层次就不要往下走,把责任放到(dao)自己(ji)直接(jie)部(bu)属的层级上,对他(ta)的(de)部门(men)发生的一(yi)些小问题,即使看到也(ye)不要轻(qing)易(yi)过问,因为事无巨细都(dou)插手你就(jiu)会(hui)经精(jing)力浪费,无暇做重要的事,其二管的太(tai)细,下属主管(guan)的责任感和威(wei)信会下降,恶(e)性循(xun)环你将(jiang)无力(li)应(ying)付。
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