还有就是用(yong)人(ren)不疑(yi)。一(yi)个领导者(zhe)只有充分信任部属,大胆放手(shou)让其(qi)工作才能(neng)使下(xia)属产生强烈的(de)责任(ren)感和自(zi)信(xin)心(xin),从(cong)而(er)焕发出下属(shu)的(de)积极(ji)『性』、主动『性』和创造(zao)『性(xing)』。所以说,一(yi)旦决定某某担任某一方面的责任角『色』后,信(xin)任即是一种有力的(de)刺激手段,其作(zuo)用(yong)是强(qiang)大的。试(shi)想一下,使(shi)用别人,又怀(huai)疑他(ta),对(dui)其不放心,是一种什么(me)局面?如果换了你,辛辛苦苦(ku)的工作(zuo)却换不来上司(si)的(de)信(xin)任,你(ni)还有干劲(jin)吗?假如(ru)你的公司职员情绪(xu)欠佳,精神沉郁(yu),急懑(men)丛生(sheng),上下(xia)级关(guan)系怎么(me)能融洽?
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